blog and Change

Исследование раскрывает неудобную, но важную закономерность: организации в среднем направляют 92% бюджета внедрения ERP на технические работы и лишь 8% — на управление изменениями. Однако, когда 1 618 руководителей и участников проектов внедрения анализировали, что помогло бы добиться лучших результатов, человеческие факторы оказались в шесть раз важнее технических.

Внедрение SAP фундаментально меняет способы работы организации, поэтому такие проекты относятся к числу самых сложных трансформаций бизнеса. Их успех в конечном итоге зависит от того, насколько хорошо сотрудники понимают изменения, принимают их и используют новые процессы и инструменты в своей повседневной работе.

С момента появления в июле 2006 года модель Prosci Change Triangle (PCT) помогает проектным командам и практикам по управлению изменениями повышать результативность проектов за счёт понимания и развития ключевых факторов успеха.

В этой статье мы рассмотрим, почему управление изменениями имеет решающее значение для успеха ERP-трансформации. Вы узнаете, как избежать типичных ошибок, применить проверенные практики Prosci и превратить сложность ERP-внедрения в устойчивую бизнес-ценность.

Плохо управляемые изменения в организации приводят к задержкам проектов, росту затрат и усилению сопротивления сотрудников. Когда компании игнорируют человеческую сторону изменений или не выстраивают системное управление изменениями, это напрямую влияет как на достижение целей проекта, так и на устойчивость бизнеса в долгосрочной перспективе.

Большинство компаний уже внедряют ИИ или планируют это делать. Но разрыв между ожиданиями и реальными результатами по-прежнему большой. Отчет основан на исследовании с участием более 1100 респондентов: руководителей высшего звена, менеджеров и сотрудников, которые находятся на передовой изменений.

Prosci более двух десятилетий публикует передовые исследования и материалы в области управления изменениями. На основе этих исследований и обратной связи от клиентов были выделены шесть ключевых областей, в которых практикам по управлению изменениями требуется больше ресурсов и поддержки.

Цифровая трансформация сегодня, вероятно, является одним из главных приоритетов бизнеса. И при этом одной из самых сложных задач для успешной реализации. Исследования показывают, что 70% инициатив по цифровой трансформации терпят неудачу.

Все стремятся к цифровой трансформации. Но что отличает тех, кто только говорит о ней, от тех, кто действительно её достигает?

Руководители, участвующие в исследованиях Prosci, посвященных вовлеченности топ-менеджмента, отмечают, что стратегическое мышление является ключевой компетенцией практиков по управлению изменениями.

Одним из самых серьезных препятствий, с которыми сталкиваются специалисты по управлению изменениями и руководители проектов, является угроза чрезмерного количества изменений.

Отчёт основан на исследовании с участием 1 095 специалистов по управлению изменениями, работающих в проектах цифровой трансформации. В нём показано, какие факторы действительно влияют на успех изменений, с какими трудностями сталкиваются команды и какие метрики используются на практике.

Считается, что 70% инициатив по управлению изменениями терпят неудачу, и причин этому множество. Изменения неизбежны для большинства организаций, но эффективная стратегия и план управления изменениями помогают подготовить руководителей и сотрудников к успешной реализации.

Спонсорство играет ключевую роль в успехе изменений. Но всегда ли специалисты по управлению изменениями получают его в достаточной степени?

Управление изменениями является критически важным фактором успеха трансформационных инициатив. Поскольку 89% крупных компаний реализуют цифровые и AI-трансформации для повышения эффективности и сохранения конкурентоспособности, стратегический подход становится необходимостью.

нвестиции в программное обеспечение для планирования ресурсами предприятия (ERP) могут объединить информационные ресурсы вашей компании, повысить производительность и принести другие долгосрочные выгоды.

Раннее старт применения управления изменениями в проекте — всегда хорошая стратегия. Исследования Prosci показывают прямую связь между ранним началом применения управления изменениями и достижением (или превышением) целей проекта.

Компании, инвестирующие миллионы в технологии ИИ, часто не достигают ожидаемых результатов не из-за технических проблем, а потому что применяют традиционные подходы к управлению изменениями к принципиально другому типу трансформации.

Большинство руководителей бизнеса (81%) считают, что инвестиции в цифровую трансформацию необходимы для успешного развития компании. Для 43% из них трансформация сосредоточена на автоматизации и модернизации внутренних процессов. Многие из этих процессов напрямую связаны с HR, поэтому правильно управляемая цифровая трансформация HR способна оказать значительное влияние как на организацию, так и на её сотрудников. По мере […]

Сопротивление изменениям — это естественная реакция человека. Оно связано с эмоциями и психологическим восприятием неопределённости, угроз или отсутствия понимания причин изменений.