Спонсорство играет ключевую роль в успехе изменений.

Но всегда ли специалисты по управлению изменениями получают его в достаточной степени?

Согласно исследованию Prosci Best Practices in Change Management, спонсорство со стороны руководства — фактор №1, влияющий на успех изменений, с преимуществом три к одному по сравнению с другими факторами. Однако понимать, что спонсорство важно, и обеспечивать эффективное участие спонсоров — это две совершенно разные задачи.

Многие специалисты по управлению изменениями сталкиваются с разрывом между тем, что спонсоры должны делать, и тем, что они делают на самом деле. Спонсоры — очень занятые люди, они работают на стратегическом уровне и могут просто не знать, как именно реализовать свою роль в управлении изменениями.

На основе исследований Prosci, охвативших более 300 руководителей высшего звена, создан этот чек-лист, который показывает, что именно спонсоры неявно ожидают от вас. Используйте его, чтобы

• оценить, насколько эффективно вы выстраиваете взаимодействие со спонсором
• определить ключевые пробелы
• и предпринять конкретные шаги с помощью “быстрых побед” и “начало разговора”, которые можно применить уже на этой неделе

Более 300 руководителей

• поделились тем, что им необходимо от практиков по управлению изменениями, чтобы эффективно возглавлять процессы изменений.

5 диагностических направлений:

• Определение успеха, Осознание прогресса, Усиление влияния, Личное развитие, Профессиональное совершенствование