-
Все стремятся к цифровой трансформации. Но что отличает тех, кто только говорит о ней, от тех, кто действительно её достигает?
-
Руководители, участвующие в исследованиях Prosci, посвященных вовлеченности топ-менеджмента, отмечают, что стратегическое мышление является ключевой компетенцией практиков по управлению изменениями.
-
Одним из самых серьезных препятствий, с которыми сталкиваются специалисты по управлению изменениями и руководители проектов, является угроза чрезмерного количества изменений.
-
Отчёт основан на исследовании с участием 1 095 специалистов по управлению изменениями, работающих в проектах цифровой трансформации. В нём показано, какие факторы действительно влияют на успех изменений, с какими трудностями сталкиваются команды и какие метрики используются на практике.
-
Считается, что 70% инициатив по управлению изменениями терпят неудачу, и причин этому множество. Изменения неизбежны для большинства организаций, но эффективная стратегия и план управления изменениями помогают подготовить руководителей и сотрудников к успешной реализации.
-
Спонсорство играет ключевую роль в успехе изменений. Но всегда ли специалисты по управлению изменениями получают его в достаточной степени?
-
Управление изменениями является критически важным фактором успеха трансформационных инициатив. Поскольку 89% крупных компаний реализуют цифровые и AI-трансформации для повышения эффективности и сохранения конкурентоспособности, стратегический подход становится необходимостью.
-
нвестиции в программное обеспечение для планирования ресурсами предприятия (ERP) могут объединить информационные ресурсы вашей компании, повысить производительность и принести другие долгосрочные выгоды.
-
Раннее старт применения управления изменениями в проекте — всегда хорошая стратегия. Исследования Prosci показывают прямую связь между ранним началом применения управления изменениями и достижением (или превышением) целей проекта.
-
Компании, инвестирующие миллионы в технологии ИИ, часто не достигают ожидаемых результатов не из-за технических проблем, а потому что применяют традиционные подходы к управлению изменениями к принципиально другому типу трансформации.
-
Большинство руководителей бизнеса (81%) считают, что инвестиции в цифровую трансформацию необходимы для успешного развития компании. Для 43% из них трансформация сосредоточена на автоматизации и модернизации внутренних процессов. Многие из этих процессов напрямую связаны с HR, поэтому правильно управляемая цифровая трансформация HR способна оказать значительное влияние как на организацию, так и на её сотрудников. По мере […]
-
Сопротивление изменениям — это естественная реакция человека. Оно связано с эмоциями и психологическим восприятием неопределённости, угроз или отсутствия понимания причин изменений.
-
Понимание связи между управлением изменениями и вовлечённостью сотрудников помогает сформировать устойчивую команду — готовую адаптироваться к новым вызовам и способствовать стабильному успеху бизнеса.
-
Что мы уже знаем о результатах и о том, как происходят изменения? Как мы адаптируем и корректируем наши знания, чтобы они стали более полезными для нас в нынешнем меняющемся мире?
-
План по модели ADKAR – это понятный и удобный инструмент, с которого начинается планирование управления изменениями. Будучи основой управления изменениями, модель ADKAR позволяет специалисту по управлению изменениями масштабировать ее для изменений на уровне организации, правильно планировать небольшие изменения, адаптировать планы для групп сотрудников, по-разному испытывающих влияние изменений, и многое другое.
-
Узнайте как искусственный интеллект (ИИ) трансформирует управление изменениями, какие барьеры и возможности открываются перед организациями и как эффективно интегрировать ИИ в стратегии будущего.
-
Искусственный интеллект (ИИ) открывает возможности для ускорения процессов, повышения эффективности и внедрения инноваций — но что, если команда не готова его принять?
-
Даже самые тщательно спланированные проекты могут столкнуться с проблемами. Но вот вопрос: вы устраняете симптомы или решаете коренную причину? Без глубокого анализа многие организации попадают в ловушку временных решений, которые не дают устойчивого результата.
-
Дисциплины управления проектами и управления изменениями обе вносят вклад в успешную реализацию организационных проектов и инициатив. Интеграция этих дисциплин — с момента инициирования проекта и до его завершения — позволяет объединить техническую и человеческую сторону изменений и обеспечить достижение организационных выгод от внедрения.
-
Давайте будем честны: изменения редко происходят по линейной схеме. Изменение установок и привычных способов работы не происходит за одну ночь — новые процессы часто бывают несовершенными вначале и требуют корректировки со временем. Именно здесь итеративный подход может дать явное преимущество.