-
Остерегайтесь ловушки внедрения цифровых решений. Новые технологии обещают повышение производительности — 45% респондентов в исследовании Best Practices in Change Management (12-е издание) назвали технологии и цифровую трансформацию основными изменениями в настоящее время.
-
Цифровая трансформация — это сложное и рискованное организационное изменение, которое затрагивает всю компанию. Чтобы направить этот процесс, принимать важные решения и обеспечить внедрение, необходим сильный лидер цифровой трансформации.
-
Технологическая трансформация необходима, чтобы поддерживать конкурентоспособность и оставаться лидером на рынке . Однако переход от традиционных систем к более инновационным цифровым решениям сопряжён с множеством вызовов — от преодоления сопротивления до плавной интеграции новых технологий.
-
Изменения — неизбежная часть любого бизнеса. Более того, согласно недавним исследованиям, 75% компаний прогнозируют увеличение изменений в течение следующих трёх лет. Однако в реальности половина инициатив терпит неудачу, а только 34% можно назвать успешными. Одной из главных причин провалов является слабая коммуникация в управлении изменениями.
-
Изменения — неотъемлемая часть жизни любой компании: это может быть покупка других бизнесов, внедрение новых технологий или оптимизация процессов. Но одного решения о переменах недостаточно — важно помочь сотрудникам принять их и эффективно использовать.
-
В современных условиях стремительно меняющегося бизнеса изменения не просто неизбежны — они необходимы для выживания и роста.
-
Современные гибкие и инновационные организации должны постоянно менять свои рабочие процессы, структуры или культуру, чтобы оставаться конкурентоспособными.
-
Тридцать процентов руководителей организаций сообщают, что сопротивление изменениям является одной из главных преград для успешной реализации изменений, независимо от отрасли. К счастью, ключевые лидеры вашей организации могут выступать в роли агентов изменений, поддерживая и продвигая важные изменения.
-
Разработка стратегии управления изменениями задает направление и цель всей остальной деятельности по управлению изменениями. Описывая уникальные характеристики изменений, их риски и потенциальное сопротивление, специалисты по изменениям настраивают себя и своих партнеров по проектной команде на успех.
-
Отсутствие общего языка для обсуждения изменений создаёт проблемы в управлении изменениями. Когда люди придают разный смысл одним и тем же словам или используют разные термины для обозначения одного и того же, им сложно понять друг друга. Это приводит к разочарованию, недопониманию и снижению эффективности.
-
Гладкий и эффективный процесс управления изменениями – это идеальное решение для любой организации. Но, к сожалению, это не всегда так просто. Хорошая новость в том, что интеграция процессов HR с управлением изменениями поможет вам преодолеть многие распространённые трудности. Сопротивление изменениям, сложности в коммуникациях и культурные различия — лишь некоторые факторы, которые могут повлиять на успех […]
-
Закрепление — это завершающий элемент модели Prosci ADKAR, простой, но эффективной модели для индивидуальных изменений, состоящей из пяти элементов изменений:
-
Чтобы эффективно управлять изменениями, необходимо заручиться поддержкой сотрудников, но это может оказаться непростой задачей. У людей есть естественные опасения по поводу того, что меняется то, к чему они привыкли, как это повлияет на их повседневную работу, и стоит ли вообще принимать эти изменения.
-
Как лидер вы задаетесь вопросом — стоит ли вашей организации внедрять искусственный интеллект (ИИ)? Правда в том, что ИИ уже стал неотъемлемой частью ведения бизнеса в современном мире.
-
В ближайшие годы прогнозируется рост рынка искусственного интеллекта с 45 миллиардов до 207 миллиардов долларов. Компании, которые успешно интегрируют ИИ и другие передовые ИТ-системы, значительно выиграют от этих инвестиций. А эффективное управление изменениями позволяет максимально использовать эти инвестиции.
-
Способность — это четвертый блок модели ADKAR от Prosci, простой, но эффективной модели индивидуальных изменений, состоящей из пяти строительных блоков изменений:
-
Управление цифровой трансформацией — это комплексный подход, объединяющий передовые цифровые технологии во всех сферах бизнеса, кардинально перестраивающий деятельность и повышающий ее ценность.
-
Хотя построение знаний является важной частью управления изменениями, успешные изменения не начинаются со знаний. Это третий этап модели ADKAR от Prosci, простой, но эффективной модели индивидуальных изменений, состоящей из пяти строительных блоков изменений:
-
Как понять, поможет ли ваш подход к управлению изменениями добиться успеха? Мы создали чек-лист, который поможет вам ориентироваться в ключевых аспектах управления изменениями:
-
Всем привет! Меня зовут Максим, я тимлид деливери-менеджеров в Тинькофф Кассе. Расскажу, из чего состоят изменения, а также про одну методологию работы с ними. Будет кейс, как мы применяли ее на практике. Будет немного про провалы изменений, про структурный подход и факторы успеха любого изменения.