-
Тридцать процентов руководителей организаций сообщают, что сопротивление изменениям является одной из главных преград для успешной реализации изменений, независимо от отрасли. К счастью, ключевые лидеры вашей организации могут выступать в роли агентов изменений, поддерживая и продвигая важные изменения.
-
Разработка стратегии управления изменениями задает направление и цель всей остальной деятельности по управлению изменениями. Описывая уникальные характеристики изменений, их риски и потенциальное сопротивление, специалисты по изменениям настраивают себя и своих партнеров по проектной команде на успех.
-
Отсутствие общего языка для обсуждения изменений создаёт проблемы в управлении изменениями. Когда люди придают разный смысл одним и тем же словам или используют разные термины для обозначения одного и того же, им сложно понять друг друга. Это приводит к разочарованию, недопониманию и снижению эффективности.
-
Гладкий и эффективный процесс управления изменениями – это идеальное решение для любой организации. Но, к сожалению, это не всегда так просто. Хорошая новость в том, что интеграция процессов HR с управлением изменениями поможет вам преодолеть многие распространённые трудности. Сопротивление изменениям, сложности в коммуникациях и культурные различия — лишь некоторые факторы, которые могут повлиять на успех […]
-
Закрепление — это завершающий элемент модели Prosci ADKAR, простой, но эффективной модели для индивидуальных изменений, состоящей из пяти элементов изменений:
-
Чтобы эффективно управлять изменениями, необходимо заручиться поддержкой сотрудников, но это может оказаться непростой задачей. У людей есть естественные опасения по поводу того, что меняется то, к чему они привыкли, как это повлияет на их повседневную работу, и стоит ли вообще принимать эти изменения.
-
Как лидер вы задаетесь вопросом — стоит ли вашей организации внедрять искусственный интеллект (ИИ)? Правда в том, что ИИ уже стал неотъемлемой частью ведения бизнеса в современном мире.
-
В ближайшие годы прогнозируется рост рынка искусственного интеллекта с 45 миллиардов до 207 миллиардов долларов. Компании, которые успешно интегрируют ИИ и другие передовые ИТ-системы, значительно выиграют от этих инвестиций. А эффективное управление изменениями позволяет максимально использовать эти инвестиции.
-
Способность — это четвертый блок модели ADKAR от Prosci, простой, но эффективной модели индивидуальных изменений, состоящей из пяти строительных блоков изменений:
-
Управление цифровой трансформацией — это комплексный подход, объединяющий передовые цифровые технологии во всех сферах бизнеса, кардинально перестраивающий деятельность и повышающий ее ценность.
-
Хотя построение знаний является важной частью управления изменениями, успешные изменения не начинаются со знаний. Это третий этап модели ADKAR от Prosci, простой, но эффективной модели индивидуальных изменений, состоящей из пяти строительных блоков изменений:
-
Как понять, поможет ли ваш подход к управлению изменениями добиться успеха? Мы создали чек-лист, который поможет вам ориентироваться в ключевых аспектах управления изменениями:
-
Всем привет! Меня зовут Максим, я тимлид деливери-менеджеров в Тинькофф Кассе. Расскажу, из чего состоят изменения, а также про одну методологию работы с ними. Будет кейс, как мы применяли ее на практике. Будет немного про провалы изменений, про структурный подход и факторы успеха любого изменения.
-
Как только человек понимает, зачем нужны изменения, нужно начать формировать у него Желание поддержать проект и принять в нем участие.
-
Любое успешное изменение начинается с ответа на один из самых основных вопросов об изменении — «Почему?» Желание понять причину действия или необходимого изменения лежит в основе человеческой природы. Первый этап блок модели ADKAR от Prosci – Понимание означает осознание или стремление к пониманию сути изменения.
-
Что происходит, когда внедряется новая система управления обучением (LMS), но студенты и преподаватели отказываются ее принимать и использовать? А если сотрудники финансового отдела временно устраняют проблемы вручную для новой многомиллионной ERP-системы?
-
Краткое изложение 12-го издания 12-е издание исследования лучших практик в управлении изменениями от Prosci включает в себя 25 лет исследований от более чем 10 800 профессионалов со всего мира и представляет собой крупнейший объем исследований управления изменениями в отрасли.
-
Сейчас начало 2024 года и мы только начинаем понемногу осознавать роль Искусственного Интеллекта (ИИ) в практике управления организационными изменениями.
-
Чек-лист по коммуникациям от Prosci основан на более чем 20-летнем исследовании лучших практик по управлению изменениями и описывает проверенные методы эффективных коммуникаций в период изменений в организации.
-
При внедрении изменений многие организации тратят значительные ресурсы на реагирование на сопротивление. Часто бывает очень сложно снизить сопротивление, особенно когда оно становится широко распространенным и нарастающим явлением внутри групп сотрудников, затронутых изменениями.