Консалтинг по управлению изменениями
«Быстрее, выше, сильнее» — это уже не олимпийский лозунг, а описание обычного рабочего дня во многих компаниях. Количество и темп изменений нарастают, поэтому управление изменениями становится критически важной компетенцией и реальным конкурентным преимуществом.
Управление изменениями должно быть таким же четко структурированным процессом, как и любой другой процесс в организации, а не выполняться по наитию. По данным исследований Prosci вероятность достижения целей проекта изменений напрямую зависит от эффективности процесса управления изменениями.
Тем не менее, этот процесс по-прежнему вызывает много вопросов даже у опытных корпоративных реформаторов.
- Как убедиться, что планируемые изменения достаточны для выполнения стратегии? Можно увеличить объем изменений или уже «слишком много»?
- Как сформировать единое видение стратегических изменений у руководителей компании и сформировать коалицию спонсоров в поддержку изменений?
- Как добиться того, чтобы сотрудники начали работать по-новому, фактически использовать внедряемые решения (процессы, системы, подходы, ценности)?
- Как снизить сопротивление, повысить скорость изменений и добиться реальных результатов?
- Как управлять портфелем многочисленных изменений, чтобы они не сталкивались, не мешали друг другу и не вызывали отторжения у сотрудников?
Мы поможем вам найти ответы на эти и другие вопросы об изменениях, опираясь на глобальные исследования, методику и проверенные инструменты Prosci, а также на опыт наших консультантов в крупнейших транснациональных и российских корпорациях.
Услуги
Экспресс-оценка изменений
Начинаете важный проект или инициативу? Воспользуйтесь инструментами оценки Prosci для того, чтобы определить текущее состояние ключевых элементов проекта и сравнить их с лучшей мировой практикой управления организационными изменениям
Фасилитация изменений
Сложная ситуация на проекте, необходима помощь в продвижении изменений в организации? Мы поможем спланировать работы по управлению организационными изменениями и пройдем с вместе вами все этапы от формирования спонсорской коалиции до вовлечения рядовых сотрудников
Акселератор изменений
Необходимо массово вовлечь в изменения руководителей и сотрудников компании и сделать это в позитивном ключе? Акселератор изменений поможет придать мощный импульс и ускорить изменения на всех уровнях организации
Офис по управлению изменениями
В масштабных трансформациях не обойтись без специализированного подразделения по управлению изменениями – Change Management Office. У нас есть все необходимое для того, чтобы спроектировать, укомплектовать и запустить такое подразделение «под ключ»
Корпоративное управление изменениями
В больших организациях в год реализуются сотни проектов изменений, как обеспечить их системный успех? Prosci разработала комплексный подход, позволяющий внедрить управление изменениями в масштабах организации (Enterprise Change Management)
В каких инициативах структурированное управление изменениями будет особенно полезно:
- Каскадирование и реализация стратегии
- Трансформация бизнес-модели
- Устойчивое развитие
- Цифровизация/Диджитализация
- Внедрение продуктового подхода и запуск новых продуктов
- Внедрение бизнес-систем и бережливого производства, 6 сигм
- Внедрение новых производственных технологий
- Трансформация корпоративной культуры
- Изменение бизнес-процессов
- Слияния и поглощения
- Реорганизация и изменение оргструктуры
- Кратный рост
- Сокращение персонала
Запланируйте
звонок
Задайте нам свой вопрос через форму обратной связи. Мы подготовим ответ и свяжемся с вами.