Отчёт «За пределами технологий. Навигация по человеческой стороне изменений в проектах цифровой трансформации»
Отчёт основан на исследовании с участием 1 095 специалистов по управлению изменениями, работающих в проектах цифровой трансформации. В нём показано, какие факторы действительно влияют на успех изменений, с какими трудностями сталкиваются команды и какие метрики используются на практике.
Исследование опирается на десятилетия изучения организационных изменений и объединяет технологическое развитие и человеческую адаптацию. Полученные инсайты предназначены для руководителей и лидеров изменений и помогают принимать более взвешенные решения при реализации трансформаций.
Скачайте отчёт, чтобы получить целостное понимание управления изменениями в цифровых трансформациях, увидеть дорожную карту прохождения изменений и перейти от разрозненных проектов к формированию устойчивой способности организации к изменениям.
Другие статьи
-
Исследование раскрывает неудобную, но важную закономерность: организации в среднем направляют 92% бюджета внедрения ERP на технические работы и лишь 8% — на управление изменениями. Однако, когда 1 618 руководителей и участников проектов внедрения анализировали, что помогло бы добиться лучших результатов, человеческие факторы оказались в шесть раз важнее технических.
-
Внедрение SAP фундаментально меняет способы работы организации, поэтому такие проекты относятся к числу самых сложных трансформаций бизнеса. Их успех в конечном итоге зависит от того, насколько хорошо сотрудники понимают изменения, принимают их и используют новые процессы и инструменты в своей повседневной работе.
-
С момента появления в июле 2006 года модель Prosci Change Triangle (PCT) помогает проектным командам и практикам по управлению изменениями повышать результативность проектов за счёт понимания и развития ключевых факторов успеха.