Отчет: ERP можно успешно запустить. Но принесёт ли она ожидаемый результат для бизнеса?
Исследование раскрывает неудобную, но важную закономерность: организации в среднем направляют 92% бюджета внедрения ERP на технические работы и лишь 8% — на управление изменениями. Однако, когда 1 618 руководителей и участников проектов внедрения анализировали, что помогло бы добиться лучших результатов, человеческие факторы оказались в шесть раз важнее технических.
В этом исследовании эти выводы представлены в виде пяти ключевых факторов, которые помогают повысить результаты внедрения ERP — независимо от того, находится ли ваш проект на этапе запуска, в процессе реализации или требует корректировки после ввода системы в эксплуатацию.
Из исследования вы узнаете:
- Почему человеческие факторы оказывают на результаты внедрения ERP в 6 раз большее влияние, чем технические, и какие пять факторов помогают повысить вероятность успеха проекта
- Как обучение, вовлечение заинтересованных сторон и структурированный подход к управлению изменениями способствуют достижению ожидаемых выгод и целей
- Почему запуск системы — это не завершение проекта, а начало пути к достижению ожидаемой отдачи от инвестиций (ROI)
Другие статьи
-
Внедрение SAP фундаментально меняет способы работы организации, поэтому такие проекты относятся к числу самых сложных трансформаций бизнеса. Их успех в конечном итоге зависит от того, насколько хорошо сотрудники понимают изменения, принимают их и используют новые процессы и инструменты в своей повседневной работе.
-
С момента появления в июле 2006 года модель Prosci Change Triangle (PCT) помогает проектным командам и практикам по управлению изменениями повышать результативность проектов за счёт понимания и развития ключевых факторов успеха.
-
В этой статье мы рассмотрим, почему управление изменениями имеет решающее значение для успеха ERP-трансформации. Вы узнаете, как избежать типичных ошибок, применить проверенные практики Prosci и превратить сложность ERP-внедрения в устойчивую бизнес-ценность.