Основа корпоративной компетенции по управлению изменениями
Есть желание сделать методологию управления изменениями Prosci ADKAR корпоративным стандартом? Есть решение – корпоративная лицензия Prosci!
Решения Prosci Licensing предоставляют вам доступ к запатентованным инструментам, методологии управления изменениями и тренинговым материалам. В каких случаях имеет смысл приобрести лицензию Prosci?
Масштаб
Вам необходимо обучить большое количество сотрудников управлению изменениями
Кастомизация
Вам необходимо адаптировать тренинговые материалы Prosci под задачи внутренних тренинговых программ, брендировать тренинговые материалы в стиле компании
Интеграция
Вам необходимо интегрировать методологию управления изменениями в различные проектные и продуктовые методики вашей организации
Стандартизация
Вам необходимо обеспечить общий язык управления изменениями на базе ADKAR, чтобы улучшить взаимопонимание между бизнес-подразделениями при внедрении изменений
Виды лицензий
Лицензия «ADKAR»
(ADKAR Enablement)
Используйте общий язык управления изменениями в вашей организации на базе модели ADKAR Prosci и интегрируйте ее в ваши подходы по управлению изменениями. Что включено?
- Использование модели ADKAR Prosci
- Тренинг по управлению изменениями для руководителей среднего звена
- Тренинг по управлению изменениями для рядовых сотрудников
- Тренинг по управлению изменениями базовый (кадровые резервы и др.)
- Книга «ADKAR: Модель для изменений»
- Книга «Управление изменениями: человеческая сторона изменений»
- Книга «Руководство сотрудника по выживанию в период изменений»
- Центр тренеров – инструкции по проведению тренинговых программ
- Центр знаний – контент и ресурсы, помогающие применять знания и инструменты, полученные на тренингах, на практике
- Центр исследований – цифровые версии исследований «Лучшие практики по управлению изменениями – 11-е издание», тематические исследования и различные данные по управлению изменениями
Лицензия «Организационная компетенция»
(Organizational Change Competency)
Проводите тренинги для всех уровней в организации – от руководителей высшего звена-спонсоров изменений до рядовых сотрудников. Что включено?
- Использование модели ADKAR Prosci
- Тренинг по управлению изменениями для руководителей среднего звена
- Тренинг по управлению изменениями для рядовых сотрудников
- Тренинг по управлению изменениями базовый (кадровые резервы и др.)
- Книга «ADKAR: Модель для изменений»
- Книга «Управление изменениями: человеческая сторона изменений»
- Книга «Руководство сотрудника по выживанию в период изменений»
- Центр тренеров – инструкции по проведению тренинговых программ
- Центр знаний – контент и ресурсы, помогающие применять знания и инструменты, полученные на тренингах, на практике
- Центр исследований – цифровые версии исследований «Лучшие практики по управлению изменениями – 11-е издание», тематические исследования и различные данные по управлению изменениями
- 3-фазный процесс управления изменениями Prosci
- Трехдневный тренинг по управлению изменениями Prosci
- Брифинг для спонсоров изменений Prosci
- Тренинг по управлению изменениями для проектных специалистов Prosci
- Доступ в Proxima
Лицензия «Корпоративное управление изменениями»
(Enterprise Change Management)
Получите доступ ко всем лицензируемым инструментам и ресурсам Prosci, кастомизируйте тренинговые программы и интегрируйте управление изменениями в ДНК вашего бизнеса. Что включено?
- Использование модели ADKAR Prosci
- Тренинг по управлению изменениями для руководителей среднего звена
- Тренинг по управлению изменениями для рядовых сотрудников
- Тренинг по управлению изменениями базовый (кадровые резервы и др.)
- Книга «ADKAR: Модель для изменений»
- Книга «Управление изменениями: человеческая сторона изменений»
- Книга «Руководство сотрудника по выживанию в период изменений»
- Центр тренеров – инструкции по проведению тренинговых программ
- Центр знаний – контент и ресурсы, помогающие применять знания и инструменты, полученные на тренингах, на практике
- Центр исследований – цифровые версии исследований «Лучшие практики по управлению изменениями – 11-е издание», тематические исследования и различные данные по управлению изменениями
- 3-фазный процесс управления изменениями Prosci
- Трехдневный тренинг по управлению изменениями Prosci
- Брифинг для спонсоров изменений Prosci
- Тренинг по управлению изменениями для проектных специалистов Prosci
- Доступ в Proxima
- Тренинг по интеграции Agile и управления изменениями
- Общекорпоративный доступ к eLearning
- Дорожная карта и инструменты внедрения Корпоративного управления изменениями
- Аудит лучших практик управления изменениями
- Аудит уровня зрелости управления изменениями
- Процесс и инструменты управления портфелем изменений
- Карта сбалансированных показателей изменений
- Общекорпоративный доступ на портал Prosci
- Автоматический доступ ко всем новым лицензируемым продуктам Prosci
Корпоративная лицензия Prosci® ADKAR
Без приобретения корпоративной лицензии Prosci самостоятельная разработка и проведение, а также приобретение тренингов по модели ADKAR и другим моделям Prosci у любых провайдеров, кроме официальных представителей Prosci, являются нарушением авторских прав Prosci. На сегодняшний день в Казахстане нет провайдеров и тренеров, сертифицированных Prosci на ведение тренингов по этой методологии, кроме and Change Russia & CIS.
Запланируйте
звонок
Задайте нам свой вопрос через форму обратной связи. Мы подготовим ответ и свяжемся с вами.
Блог
Будьте в курсе новостей, практических кейсов и методологических
новинок в области управления изменениями.
-
Тридцать процентов руководителей организаций сообщают, что сопротивление изменениям является одной из главных преград для успешной реализации изменений, независимо от отрасли. К счастью, ключевые лидеры вашей организации могут выступать в роли агентов изменений, поддерживая и продвигая важные изменения.
-
Разработка стратегии управления изменениями задает направление и цель всей остальной деятельности по управлению изменениями. Описывая уникальные характеристики изменений, их риски и потенциальное сопротивление, специалисты по изменениям настраивают себя и своих партнеров по проектной команде на успех.
-
Отсутствие общего языка для обсуждения изменений создаёт проблемы в управлении изменениями. Когда люди придают разный смысл одним и тем же словам или используют разные термины для обозначения одного и того же, им сложно понять друг друга. Это приводит к разочарованию, недопониманию и снижению эффективности.