Основа корпоративной компетенции по управлению изменениями
Есть желание сделать методологию управления изменениями Prosci ADKAR корпоративным стандартом? Есть решение – корпоративная лицензия Prosci!
Решения Prosci Licensing предоставляют вам доступ к запатентованным инструментам, методологии управления изменениями и тренинговым материалам. В каких случаях имеет смысл приобрести лицензию Prosci?
Масштаб
Вам необходимо обучить большое количество сотрудников управлению изменениями
Кастомизация
Вам необходимо адаптировать тренинговые материалы Prosci под задачи внутренних тренинговых программ, брендировать тренинговые материалы в стиле компании
Интеграция
Вам необходимо интегрировать методологию управления изменениями в различные проектные и продуктовые методики вашей организации
Стандартизация
Вам необходимо обеспечить общий язык управления изменениями на базе ADKAR, чтобы улучшить взаимопонимание между бизнес-подразделениями при внедрении изменений
Виды лицензий
Лицензия «ADKAR»
(ADKAR Enablement)
Используйте общий язык управления изменениями в вашей организации на базе модели ADKAR Prosci и интегрируйте ее в ваши подходы по управлению изменениями. Что включено?
- Использование модели ADKAR Prosci
- Тренинг по управлению изменениями для руководителей среднего звена
- Тренинг по управлению изменениями для рядовых сотрудников
- Тренинг по управлению изменениями базовый (кадровые резервы и др.)
- Книга «ADKAR: Модель для изменений»
- Книга «Управление изменениями: человеческая сторона изменений»
- Книга «Руководство сотрудника по выживанию в период изменений»
- Центр тренеров – инструкции по проведению тренинговых программ
- Центр знаний – контент и ресурсы, помогающие применять знания и инструменты, полученные на тренингах, на практике
- Центр исследований – цифровые версии исследований «Лучшие практики по управлению изменениями – 11-е издание», тематические исследования и различные данные по управлению изменениями
Лицензия «Организационная компетенция»
(Organizational Change Competency)
Проводите тренинги для всех уровней в организации – от руководителей высшего звена-спонсоров изменений до рядовых сотрудников. Что включено?
- Использование модели ADKAR Prosci
- Тренинг по управлению изменениями для руководителей среднего звена
- Тренинг по управлению изменениями для рядовых сотрудников
- Тренинг по управлению изменениями базовый (кадровые резервы и др.)
- Книга «ADKAR: Модель для изменений»
- Книга «Управление изменениями: человеческая сторона изменений»
- Книга «Руководство сотрудника по выживанию в период изменений»
- Центр тренеров – инструкции по проведению тренинговых программ
- Центр знаний – контент и ресурсы, помогающие применять знания и инструменты, полученные на тренингах, на практике
- Центр исследований – цифровые версии исследований «Лучшие практики по управлению изменениями – 11-е издание», тематические исследования и различные данные по управлению изменениями
- 3-фазный процесс управления изменениями Prosci
- Трехдневный тренинг по управлению изменениями Prosci
- Брифинг для спонсоров изменений Prosci
- Тренинг по управлению изменениями для проектных специалистов Prosci
- Доступ в Proxima
Лицензия «Корпоративное управление изменениями»
(Enterprise Change Management)
Получите доступ ко всем лицензируемым инструментам и ресурсам Prosci, кастомизируйте тренинговые программы и интегрируйте управление изменениями в ДНК вашего бизнеса. Что включено?
- Использование модели ADKAR Prosci
- Тренинг по управлению изменениями для руководителей среднего звена
- Тренинг по управлению изменениями для рядовых сотрудников
- Тренинг по управлению изменениями базовый (кадровые резервы и др.)
- Книга «ADKAR: Модель для изменений»
- Книга «Управление изменениями: человеческая сторона изменений»
- Книга «Руководство сотрудника по выживанию в период изменений»
- Центр тренеров – инструкции по проведению тренинговых программ
- Центр знаний – контент и ресурсы, помогающие применять знания и инструменты, полученные на тренингах, на практике
- Центр исследований – цифровые версии исследований «Лучшие практики по управлению изменениями – 11-е издание», тематические исследования и различные данные по управлению изменениями
- 3-фазный процесс управления изменениями Prosci
- Трехдневный тренинг по управлению изменениями Prosci
- Брифинг для спонсоров изменений Prosci
- Тренинг по управлению изменениями для проектных специалистов Prosci
- Доступ в Proxima
- Тренинг по интеграции Agile и управления изменениями
- Общекорпоративный доступ к eLearning
- Дорожная карта и инструменты внедрения Корпоративного управления изменениями
- Аудит лучших практик управления изменениями
- Аудит уровня зрелости управления изменениями
- Процесс и инструменты управления портфелем изменений
- Карта сбалансированных показателей изменений
- Общекорпоративный доступ на портал Prosci
- Автоматический доступ ко всем новым лицензируемым продуктам Prosci
Корпоративная лицензия Prosci® ADKAR
Без приобретения корпоративной лицензии Prosci самостоятельная разработка и проведение, а также приобретение тренингов по модели ADKAR и другим моделям Prosci у любых провайдеров, кроме официальных представителей Prosci, являются нарушением авторских прав Prosci. На сегодняшний день в Казахстане нет провайдеров и тренеров, сертифицированных Prosci на ведение тренингов по этой методологии, кроме and Change Russia & CIS.

Запланируйте
звонок
Задайте нам свой вопрос через форму обратной связи. Мы подготовим ответ и свяжемся с вами.
Блог
Будьте в курсе новостей, практических кейсов и методологических
новинок в области управления изменениями.
-
Понимание связи между управлением изменениями и вовлечённостью сотрудников помогает сформировать устойчивую команду — готовую адаптироваться к новым вызовам и способствовать стабильному успеху бизнеса.
-
Что мы уже знаем о результатах и о том, как происходят изменения? Как мы адаптируем и корректируем наши знания, чтобы они стали более полезными для нас в нынешнем меняющемся мире?
-
План по модели ADKAR – это понятный и удобный инструмент, с которого начинается планирование управления изменениями. Будучи основой управления изменениями, модель ADKAR позволяет специалисту по управлению изменениями масштабировать ее для изменений на уровне организации, правильно планировать небольшие изменения, адаптировать планы для групп сотрудников, по-разному испытывающих влияние изменений, и многое другое.