Модель ADKAR Prosci: Желание (Desire)
Как только человек понимает, зачем нужны изменения, нужно начать формировать у него Желание поддержать проект и принять в нем участие.
Это второй этап модели ADKAR от Prosci. ADKAR — это простая и эффективная модель индивидуального изменения, состоящая из пяти «кирпичиков» изменений:
- Awareness (Понимание)
- Desire (Желание)
- Knowledge (Знания)
- Ability (Способность)
- Reinforcement (Закрепление)
Заполните форму справа и скачайте вторую эксклюзивную брошюру из серии про модель ADKAR Prosci.
Преодолевать вызовы изменений станет намного проще, используя структурированную методологию. Узнайте, как успешно применять модель ADKAR.
Другие статьи
-
Исследование раскрывает неудобную, но важную закономерность: организации в среднем направляют 92% бюджета внедрения ERP на технические работы и лишь 8% — на управление изменениями. Однако, когда 1 618 руководителей и участников проектов внедрения анализировали, что помогло бы добиться лучших результатов, человеческие факторы оказались в шесть раз важнее технических.
-
Внедрение SAP фундаментально меняет способы работы организации, поэтому такие проекты относятся к числу самых сложных трансформаций бизнеса. Их успех в конечном итоге зависит от того, насколько хорошо сотрудники понимают изменения, принимают их и используют новые процессы и инструменты в своей повседневной работе.
-
С момента появления в июле 2006 года модель Prosci Change Triangle (PCT) помогает проектным командам и практикам по управлению изменениями повышать результативность проектов за счёт понимания и развития ключевых факторов успеха.