Модель ADKAR Prosci: Понимание (Awareness)
Любое успешное изменение начинается с ответа на один из самых основных вопросов об изменении - «Почему?» Желание понять причину действия или необходимого изменения лежит в основе человеческой природы. Первый этап блок модели ADKAR от Prosci – Понимание означает осознание или стремление к пониманию сути изменения.
Модель ADKAR — это простая, но эффективная модель индивидуального изменения, состоящая из пяти «кирпичиков» изменений:
- Понимание (Awareness)
- Желание (Desire)
- Знание (Knowledge)
- Способность (Ability)
- Закрепление (Reinforcement)
Заполните форму справа и скачайте первую эксклюзивную брошюру из серии про модель ADKAR Prosci.
Преодолевать вызовы изменений станет намного проще, используя структурированную систему. Узнайте, как успешно применять элементы модели ADKAR.
Другие статьи
-
Дисциплины управления проектами и управления изменениями обе вносят вклад в успешную реализацию организационных проектов и инициатив. Интеграция этих дисциплин — с момента инициирования проекта и до его завершения — позволяет объединить техническую и человеческую сторону изменений и обеспечить достижение организационных выгод от внедрения.
-
Давайте будем честны: изменения редко происходят по линейной схеме. Изменение установок и привычных способов работы не происходит за одну ночь — новые процессы часто бывают несовершенными вначале и требуют корректировки со временем. Именно здесь итеративный подход может дать явное преимущество.
-
Согласно исследованию Prosci, только 13% — или примерно 1 из 8 — организаций с плохим управлением изменениями достигли или превысили цели своих проектов. Эта статистика подчеркивает, почему управление изменениями необходимо для успешного внедрения новой системы, процесса или технологии.