Модель ADKAR как общий язык для изменений
Отсутствие общего языка для обсуждения изменений создаёт проблемы в управлении изменениями. Когда люди придают разный смысл одним и тем же словам или используют разные термины для обозначения одного и того же, им сложно понять друг друга. Это приводит к разочарованию, недопониманию и снижению эффективности.
Слышал ли ты о классическом скетче Эббота и Костелло "Кто на первом?" Если нет, я советую посмотреть его. Это отличный пример того, что происходит, когда у людей нет общего языка. Комическая, но весьма запутанная ситуация возникает из-за того, что комики используют одни и те же слова, но пытаются передать совершенно разные смыслы. Хотя это создаёт забавные ситуации в комедии, подобные недоразумения могут привести к серьёзным проблемам в условиях организационных изменений.
Ценность общего языка для изменений в управлении изменениями
Общий язык для изменений — это набор слов и выражений, используемых для описания и понимания изменений. Поскольку изменения часто кажутся неопределёнными и сложными для восприятия, использование разного и непоследовательного языка только усугубляет проблему.
Создание общего языка вокруг изменений даёт вам возможность:
- Помочь людям увидеть изменения как конкретный процесс с понятными и управляемыми этапами.
- Прояснить и чётко сформулировать, что означают изменения в контексте вашей уникальной организации.
- Создать общий лексикон, устраняющий риск неправильных, но уникальных интерпретаций.
- Упростить обсуждение изменений, обеспечивая эффективные и продуктивные коммуникации между различными группами, проектами и всей организацией.
Что говорит исследование по управлению изменениями
«ADKAR позволил нам более открыто обсуждать изменения и управлять ими на всех уровнях. Это побудило задуматься и задать больше вопросов (что является хорошим признаком) по всей организации. Благодаря этому мы повысили свою способность справляться с изменениями и адаптироваться к ним.»
— Участник исследования по применению модели ADKAR
В исследовании «Применение модели ADKAR» мы спросили пользователей модели Prosci ADKAR, почему они выбрали эту модель в качестве общего языка для изменений в своей организации, как они создавали этот общий язык и каких результатов достигли. Полный отчёт, содержащий примеры использования, включая кейс о том, как компания OGE Energy внедрила общий язык для изменений и добилась впечатляющих результатов, доступен для вас.
Заполните форму и скачайте отчёт от Prosci.
Другие статьи
-
Разработка стратегии управления изменениями задает направление и цель всей остальной деятельности по управлению изменениями. Описывая уникальные характеристики изменений, их риски и потенциальное сопротивление, специалисты по изменениям настраивают себя и своих партнеров по проектной команде на успех.
-
Гладкий и эффективный процесс управления изменениями – это идеальное решение для любой организации. Но, к сожалению, это не всегда так просто. Хорошая новость в том, что интеграция процессов HR с управлением изменениями поможет вам преодолеть многие распространённые трудности. Сопротивление изменениям, сложности в коммуникациях и культурные различия — лишь некоторые факторы, которые могут повлиять на успех […]
-
Закрепление — это завершающий элемент модели Prosci ADKAR, простой, но эффективной модели для индивидуальных изменений, состоящей из пяти элементов изменений: