Лучшие практики в управлении изменениями
Краткое изложение 12-го издания
12-е издание исследования лучших практик в управлении изменениями от Prosci включает в себя 25 лет исследований от более чем 10 800 профессионалов со всего мира и представляет собой крупнейший объем исследований управления изменениями в отрасли.
В каждом издании «Лучших практик в управлении изменениями» Prosci спрашивает участников исследования: «Какие факторы в наибольшей степени способствуют успешному управлению изменениями?».
Скачайте 9-страничное краткое изложение, чтобы узнать описание 7 ключевых важнейших факторов успешного управления изменениями.
Участники исследования "Лучшие практики в управлении изменениями" - опытные практики, руководители проектов, топ-менеджеры и консультанты. Профессиональный опыт в управлении изменениями у 40 % участников опроса - более девяти лет, у 9% он составляет чуть менее года.
Другие статьи
-
Давайте будем честны: изменения редко происходят по линейной схеме. Изменение установок и привычных способов работы не происходит за одну ночь — новые процессы часто бывают несовершенными вначале и требуют корректировки со временем. Именно здесь итеративный подход может дать явное преимущество.
-
Согласно исследованию Prosci, только 13% — или примерно 1 из 8 — организаций с плохим управлением изменениями достигли или превысили цели своих проектов. Эта статистика подчеркивает, почему управление изменениями необходимо для успешного внедрения новой системы, процесса или технологии.
-
Современный бизнес развивается стремительно, и организациям необходимо постоянно адаптироваться, чтобы отвечать на новые вызовы и обеспечивать рост. Однако внедрение изменений — сложный процесс, поскольку часто требует пересмотра операционных методов, которые сотрудники используют годами.