Лучшие практики в управлении изменениями
Краткое изложение 12-го издания
12-е издание исследования лучших практик в управлении изменениями от Prosci включает в себя 25 лет исследований от более чем 10 800 профессионалов со всего мира и представляет собой крупнейший объем исследований управления изменениями в отрасли.
В каждом издании «Лучших практик в управлении изменениями» Prosci спрашивает участников исследования: «Какие факторы в наибольшей степени способствуют успешному управлению изменениями?».
Скачайте 9-страничное краткое изложение, чтобы узнать описание 7 ключевых важнейших факторов успешного управления изменениями.
Участники исследования "Лучшие практики в управлении изменениями" - опытные практики, руководители проектов, топ-менеджеры и консультанты. Профессиональный опыт в управлении изменениями у 40 % участников опроса - более девяти лет, у 9% он составляет чуть менее года.
Другие статьи
-
Тридцать процентов руководителей организаций сообщают, что сопротивление изменениям является одной из главных преград для успешной реализации изменений, независимо от отрасли. К счастью, ключевые лидеры вашей организации могут выступать в роли агентов изменений, поддерживая и продвигая важные изменения.
-
Разработка стратегии управления изменениями задает направление и цель всей остальной деятельности по управлению изменениями. Описывая уникальные характеристики изменений, их риски и потенциальное сопротивление, специалисты по изменениям настраивают себя и своих партнеров по проектной команде на успех.
-
Отсутствие общего языка для обсуждения изменений создаёт проблемы в управлении изменениями. Когда люди придают разный смысл одним и тем же словам или используют разные термины для обозначения одного и того же, им сложно понять друг друга. Это приводит к разочарованию, недопониманию и снижению эффективности.