Добейтесь успеха с ИИ: Управляйте человеческой стороной изменений
Как лидер вы задаетесь вопросом - стоит ли вашей организации внедрять искусственный интеллект (ИИ)? Правда в том, что ИИ уже стал неотъемлемой частью ведения бизнеса в современном мире.
Для достижения успеха сейчас гораздо важнее задать другой вопрос - насколько эффективно ваша организация готовит людей к использованию генеративного ИИ (GenAI) для принятия решений, максимизации возможностей и решения критических ситуаций?
Скачайте наш отчет, чтобы получить:
- Данные и инсайты о природе ИИ и его уникальном влиянии на вашу организацию и сотрудников
- Рекомендации по преодолению вызовов и использованию возможностей с помощью подхода Prosci
- Экспертные советы и практические инструменты для лидеров, которые поддерживают и осуществляют организационные изменения
Другие статьи
-
Тридцать процентов руководителей организаций сообщают, что сопротивление изменениям является одной из главных преград для успешной реализации изменений, независимо от отрасли. К счастью, ключевые лидеры вашей организации могут выступать в роли агентов изменений, поддерживая и продвигая важные изменения.
-
Разработка стратегии управления изменениями задает направление и цель всей остальной деятельности по управлению изменениями. Описывая уникальные характеристики изменений, их риски и потенциальное сопротивление, специалисты по изменениям настраивают себя и своих партнеров по проектной команде на успех.
-
Отсутствие общего языка для обсуждения изменений создаёт проблемы в управлении изменениями. Когда люди придают разный смысл одним и тем же словам или используют разные термины для обозначения одного и того же, им сложно понять друг друга. Это приводит к разочарованию, недопониманию и снижению эффективности.