Модель ADKAR Prosci: Знание (Knowledge)
Хотя построение знаний является важной частью управления изменениями, успешные изменения не начинаются со знаний. Это третий этап модели ADKAR от Prosci, простой, но эффективной модели индивидуальных изменений, состоящей из пяти строительных блоков изменений:
- Awareness (Понимание)
- Desire (Желание)
- Knowledge (Знания)
- Ability (Способность)
- Reinforcement (Закрепление)
Заполните форму справа и скачайте третью эксклюзивную брошюру из серии про модель ADKAR Prosci.
Преодоление вызовов изменений становится намного проще со структурированной системой. Узнайте, как успешно применять элементы модели ADKAR.
Другие статьи
-
Технологическая трансформация необходима, чтобы поддерживать конкурентоспособность и оставаться лидером на рынке . Однако переход от традиционных систем к более инновационным цифровым решениям сопряжён с множеством вызовов — от преодоления сопротивления до плавной интеграции новых технологий.
-
Изменения — неизбежная часть любого бизнеса. Более того, согласно недавним исследованиям, 75% компаний прогнозируют увеличение изменений в течение следующих трёх лет. Однако в реальности половина инициатив терпит неудачу, а только 34% можно назвать успешными. Одной из главных причин провалов является слабая коммуникация в управлении изменениями.
-
Изменения — неотъемлемая часть жизни любой компании: это может быть покупка других бизнесов, внедрение новых технологий или оптимизация процессов. Но одного решения о переменах недостаточно — важно помочь сотрудникам принять их и эффективно использовать.