Сессия для спонсоров изменений Prosci®

Эта программа поможет превратить руководителей высшего звена вашей организации в эффективных лидеров изменений, а также наглядно представит важность спонсорства в процессе внедрения изменений.

Почему стоит выбрать эту программу?

Все мы знаем, что лидеры организации должны быть активными и публичными спонсорами изменений. Однако, по данным исследований только половина руководителей высшего звена знают, что они должны делать, чтобы успешно выполнить роль спонсора изменений.

Руководители высшего звена – это те люди, которые обладают властью и доверием сотрудников, необходимыми для успешных изменений: спонсорство фигурирует как один из ключевых факторов успеха во всех исследованиях лучших практик управления изменениями Prosci®.

Для кого эта программа?

  • Руководители высшего звена
  • Руководители, ответственные за реализацию стратегических инициатив и эффективность организации

Программа разработана с целью предоставить руководителям знания и способность повысить результативность изменений с помощью инструментария управления изменениями, основанного на исследованиях и простого в использовании. Зависимость бизнес-результатов от эффективности управления изменениями будет продемонстрирована на основе реальных проектов вашей организации.

Сессия по управлению изменениями для спонсоров Prosci® использует стратегические цели вашей организации, чтобы продемонстрировать зависимость успеха от эффективности управления изменениями. Она подсвечивает человеческие риски, связанные с одновременной реализацией множества проектов, и предоставляет дорожную карту/план действий по минимизации этих рисков.

Преимущества для вас

Разобраться

Как эффективное управление изменениями улучшает бизнес-результаты организации.

Научиться

Практические действия, которые можно предпринять сразу после сессии, чтобы стать более активным и публичным спонсором изменений.

Применить

Ваше спонсорство ко всем вашим проектам.

Эта программа подходит для вас?

Обратитесь к нам, чтобы забронировать внутрикорпоративный тренинг или получить дополнительную информацию.

Следующий шаг

Участники наших тренингов говорят

«Очень полезно для нашей организации, особенно для нашего руководства, так как теперь мы имеем четкое представление о том, что такое спонсорство, какие роли должны выполнять руководители и за что они несут ответственность»

,

Материалы программы

  • Рабочая тетрадь, формы оценки и раздаточные материалы
  • Отчет о лучших практиках в управлении изменениями
  • Краткое изложение управления изменениями для руководителей

Программа

Как создать условия для успеха:
— трансформационного проекта
— руководителя высшего звена как спонсора изменений
— портфеля изменений в масштабе организации

 

  • Изменения на индивидуальном и организационном уровне
  • KPI управления изменениями
  • Ключевые вопросы для начала изменений
  • Оценка «здоровья» изменений на основе лучших международных практик
  • Модели управления изменениями Prosci(R): ADKAR, PCT, 3-фазная модель
  • Ключевые роли в процессе управления изменениями
  • Уровни зрелости в процессе управления изменениями

Да, я хочу управлять изменениями

Свяжитесь с нами для организации внутрикорпоративного тренинга или для получения более подробной информации.

Смотрите также: