Программа для руководителей среднего звена Prosci®

Узнайте о важности вашей роли лидера в период изменений. Эта программа поможет вам научиться продвигать изменения и минимизировать сопротивление в ходе однодневного практического тренинга с упражнениями и оценками.

Почему эта программа?

Руководители среднего звена являются ключевым элементом успеха изменений, поскольку они напрямую связаны с людьми, которые на практике будут осваивать новые процессы и модели поведения.

Руководители среднего звена должны поддерживать изменения, продвигать их среди своих подчиненных, помогая им понять, почему изменения необходимы и в чем их важность для подразделения в целом.

Для кого эта программа?

  • директора департаментов
  • начальники управлений и отделов
  • начальники смены/цеха
  • руководители среднего звена
  • менеджеры и тимлиды

Ключевые аспекты этой программы это коучинг и коммуникации. Коучинг предоставляет активную поддержку подчиненным и коллегам в период перемен, в то время как коммуникации важны для предоставления объективной информации о необходимости изменений, рисках и деталях, а также работах, которые необходимо выполнить сотрудникам.

Преимущества для вас

Изучить

  • Ключевые аспекты управления изменениями и роль руководителя среднего звена в этом процессе
  • Как применить модель ADKAR® для проведения изменений на индивидуальном уровне и выявления причин сопротивления
  • Как работать с сопротивлением в команде
  • Влияние управления изменениями на общие бизнес-результаты организации

Научиться

  • Использовать практический подход для принятия изменений и поддержки своей команды в проекте

Применить

  • Оценить изменения, которые оказывают влияние на ваших сотрудников и использовать инструменты Prosci по управлению изменениями для руководителей среднего звена
  • Подготовить план действий, чтобы помочь сотрудникам выйти из тупика и двинуться к целевому состоянию

Эта программа подходит для вас?

Обратитесь к нам, чтобы забронировать внутрикорпоративный тренинг или получить дополнительную информацию.

Следующий шаг

Участники наших тренингов говорят

«Отлично! Время потрачено не зря. Отличная методология. Практичная и не скучная! Содержание тренинга и методологию было просто понять и применить на практике.»

Шэрон, Руководитель проекта, финансовая организация

Материалы программы

 

  • Исследование «Лучшие практики в управлении изменениями»
  • Навигатор изменений
  • Рабочая тетрадь

Программа

Первая половина дня

  • Зависимость результатов организации от управления изменениями
  • Процесс проведения сотрудников через изменения
  • Основные принципы управления изменениями
  • Данные исследований и лучшие практики в управлении изменениями
  • Модель Prosci® ADKAR® для изменений на индивидуальном уровне

Вторая половина дня

  • Коммуникацмя изменений сотрудникам
  • Фасилитирование сотрудников через изменения
  • Выявление и минимизация сопротивления
  • Закрепление изменений и празднование успехов

Да, я хочу управлять изменениями

Свяжитесь с нами для организации внутрикорпоративного тренинга или для получения более подробной информации.

После программы

Мы будем рады обсудить с участником и скорректировать его план действий, разработанный на тренинге.

Экспертная поддержка

Используйте нашу поддержку, чтобы оценить улучшения в части управления изменениями по конкретному проекту и получить полезный совет по почте или через клиентскую службу.

Смотрите также: